有一个朋友王总，说了一件他们公司刚发生的事：
“新年刚上班，有一个经理小赵，跟我说要给部门的两个员工涨工资。
我问，为什么要给他们涨工资呢？
小赵居然回答：我认为他们两个人挺不错的，拿那么一点工资挺可怜的。”
接下来，以王总的脾气，狠狠地把小赵给骂了一顿，让他自己反省去。
小赵该挨骂吗？该！骂还是轻的，应该罚他钱，让他知道该怎么做管理。
为什么这么说呢？原因如下：
一、推诿甩锅
小赵把该不该涨薪的问题，推给领导。领导同意，他在员工面前有面子，领导不同意，领导做坏人，他做好人。
二、没有请示方案
为什么要单独给那两个人涨工资？他们有什么表现，够涨工资的标准码？涨多少合适？先等一段时间看看他们表现还是下个月开始涨？……
想说服领导涨工资，就一个工资少的理由，可能吗？
三、没有承诺未来
涨了之后能达到什么效果？涨了工资之后，他们的工作质量和工作效率会有提升吗？业绩会有提高吗？业绩会持续提高吗？
如果是你，你会答应给员工涨薪吗？
说到底，管理不是做慈善，不是做老好人。
管理是要柔性一些，但不是温柔；管理是要懂得给予，但不是小恩小惠。
那么，部门主管要给员工涨薪，怎么跟领导请示呢？
一、说成绩，说结果
小王和小张这两人去年一年表现良好，取得了如下结果……成绩在团队排名前五……鉴于以上表现，特向领导申请加薪。
二、说方法，说方案
按照公司对优秀员工的加薪标准，应该给予20%的加薪，计划从本月起加薪，同时告诉员工加薪方案以及对员工的期待，以及明年加薪幅度和今年的业绩要求，以期加薪员工可以有更大的进步和更多的贡献。
三、说态度，说预期
这两位员工态度积极，为了工作进度加班加点，是团队中的积极分子，通过给这两位员工加薪，可以起到很好的鲶鱼作用，带动团队取得更大的成绩。按照他们去年业绩的涨幅，今年业绩指标提升了30%，给予他们一定的涨薪，也会有很大的激励作用。
这样一说，领导又怎么会不同意呢？工资低，从来不是加薪的理由！
如果你是部门经理，想给员工加薪，你怎么跟领导请示呢？
更多文章阅读：
管理就是用对人做对事：有效授权，只需七步，快速提升管理效果！
项羽比刘邦差在哪里？不懂驭人，相信个人英雄主义，失败是必然！
花十几万元学习EMBA，不如利用碎片时间进行管理进阶。专门为管理者打造的100节音频课，包括企业管理、创业指导、人才管理、财务管理、风险控制、上市指导、互联网运营创新等。利用碎片时间学习，提升管理能力，得心应手做管理，做最得力的高管！
还没有评论，来说两句吧...